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仲利國(guó)際租賃有限公司

非人力資源主管的人力資源管理技巧

課程背景
　　仲利國(guó)際租賃有限公司于2005年創(chuàng)立，本部設(shè)于上海，由臺(tái)灣租賃業(yè)龍頭中租迪和(股)公司百分之百投資，主要提供企業(yè)設(shè)備租賃服務(wù)及其他多樣化財(cái)務(wù)金融服務(wù)。 經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，現(xiàn)仲利國(guó)際已成立上海、蘇州、天津、深圳、寧波、廈門、北京、重慶、青島、武漢、廣州、沈陽(yáng)12個(gè)行銷據(jù)點(diǎn)。
　　隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，仲利的觸角延伸至內(nèi)陸更多城市，打算以每年增加2-3個(gè)行銷據(jù)點(diǎn)為原則，擴(kuò)大內(nèi)資市場(chǎng)占有份額。在這過(guò)程中，仲利的人才隊(duì)伍也在迅速壯大，并在近幾年提拔了一大批新晉初階主管，為了適應(yīng)管理需要，迫切希望能夠盡快提升這些新晉主管的人力資源管理能力。
 

針對(duì)性課程——非人力資源主管的人力資源管理技巧
學(xué)習(xí)目的：
讓非人力資源單位的主管都能正確理解人力資源管理，促進(jìn)公司全體人力資源的優(yōu)質(zhì)發(fā)展。
讓非人力資源單位的主管都能學(xué)習(xí)人力資源管理技能，達(dá)成主管人人做好人資管理的目標(biāo)。
提升公司各部門對(duì)于人力資源管理的認(rèn)識(shí)與實(shí)戰(zhàn)做法，增加整體的競(jìng)爭(zhēng)力并改善企業(yè)文化。

授課時(shí)數(shù)：
2天(8*2=16小時(shí))

授課對(duì)象：
初階主管

建議上課人數(shù)(每班)：
24人以內(nèi)。(分4組上課)

課程大綱：
一、 前言(環(huán)境變遷與組織需求)

二、 主管的角色與定位。
1. 金融服務(wù)業(yè)目前競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與人才的重要性
2. 人資部門與用人部門的相互責(zé)任

三、 人力資源管理概述。
1. 什么是人力資源管理?
2. 為何需要人力資源管理?
3. 人力資源管理的系統(tǒng)概念
4. 人力資源技巧簡(jiǎn)介

四、 主管所需的人力資源技巧
1. 選才。
A、 人力資源規(guī)劃與崗位管理概念
B、 甄選人才的重要性
C、 甄選人才利器勝任力面談法簡(jiǎn)介
D、 甄選人才的標(biāo)準(zhǔn):勝任力
E、 勝任力面談?wù)邕x評(píng)鑒方法問(wèn)題設(shè)計(jì)
F、 實(shí)做演練
G、 信息收集與討論決策

2. 育才。
A、 培育人才的時(shí)機(jī)
B、 培育人才的方法
C、 培育人才實(shí)務(wù)
D、 新人觀察與培育
E、 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
F、 培育重點(diǎn)人才

3. 用才。
A、 部門整體績(jī)效VS.個(gè)人績(jī)效
B、 績(jī)效管理循環(huán)簡(jiǎn)介
C、 目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃展開(kāi)
D、 計(jì)劃執(zhí)行與成果確保
E、 績(jī)效評(píng)估誤區(qū)與注意事項(xiàng)
F、 績(jī)效評(píng)估面談與個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
G、 實(shí)做演練

4. 留才。
A、 激勵(lì)的基本概念
B、 如何激勵(lì)部屬實(shí)務(wù)
C、 薪酬管理概說(shuō)(調(diào)薪、晉升、獎(jiǎng)金操作注意事項(xiàng))
D、 離職原因探討與留才手段分享
E、 員工離職注意事項(xiàng)

五、 回顧與總結(jié)

六、 Q & A

培訓(xùn)效果
　　課程得到仲利高層及參訓(xùn)學(xué)員的高度認(rèn)可，2012年繼續(xù)全面開(kāi)展合作以持續(xù)發(fā)揮培訓(xùn)在戰(zhàn)略層面的作用。