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不凡帝范梅勒糖果（中國）有限公司

中階主管領(lǐng)導(dǎo)力精進(jìn)班

課程背景
　　不凡帝范梅勒糖果（中國）有限公司（下稱PVM）是中國最大的糖果公司之一，專業(yè)從事各種糖果和膠姆糖的生產(chǎn)和銷售，主要產(chǎn)品為阿爾卑斯、曼妥思、比巴卜、珍寶珠等，擁有職工2000人，兩個(gè)生產(chǎn)工廠，年產(chǎn)量10萬噸，注冊(cè)資金3600萬美元。
　　近年來，PVM的業(yè)績?cè)鲩L迅速，管理層發(fā)現(xiàn)在業(yè)績?cè)鲩L的同時(shí)，各級(jí)主管尤其是中層主管對(duì)人員管理的能力也需要進(jìn)一步提升。由于璞毓與PVM一直保持者良好的合作關(guān)系，對(duì)PVM的情況比較熟悉，同時(shí)PVM也有自己的勝任力模型，所以此次采取了案例研討的方式結(jié)合PVM的勝任力來開展培訓(xùn)。
 

針對(duì)性課程——中階主管領(lǐng)導(dǎo)力精進(jìn)班

學(xué)習(xí)目的：
使受訓(xùn)學(xué)員擁有經(jīng)理的風(fēng)范：
了解主管自身之角色與責(zé)任的轉(zhuǎn)變與其重要性，尤其讓主管明確要付出什么，以及將要面臨的生活形態(tài)。
掌握公司核心勝任力相關(guān)實(shí)務(wù)技巧，并能運(yùn)用于實(shí)際工作中和日常管理工作的有機(jī)結(jié)合，以利工作績效提升。

教學(xué)方法：
運(yùn)用實(shí)例個(gè)案讓學(xué)員了解主管自身之角色與責(zé)任的轉(zhuǎn)變與其重要性，尤其讓主管明確要付出什么，以及將要面臨的生活形態(tài)。

授課時(shí)數(shù)：
3天(8*2=24小時(shí))

授課對(duì)象：
中階主管

建議上課人數(shù)(每班)：
24人以內(nèi)。(分4組上課)

課程大綱：
一、 前言

二、 實(shí)務(wù)案例研討(PVM內(nèi)部相關(guān)案例1)
1， 案例說明
2， 分組討論
3， 分享發(fā)表
4， PVM核心勝任力對(duì)應(yīng)
5， 其他實(shí)例分享
6， 講師點(diǎn)評(píng)(其它勝任力對(duì)應(yīng))

三、 PVM核心勝任力
1， 主管的角色、定位與責(zé)任
2， 勝任力說明與介紹
3， PVM核心勝任力簡介(冰山理論)
4， PVM專業(yè)勝任力

四、 實(shí)務(wù)案例研討（PVM內(nèi)部相關(guān)案例2-6）

五、 分組討論案例(每組至少一個(gè)實(shí)例)
1. 分組討論案例
2. 案例說明
3. 分享發(fā)表
4. PVM勝任力對(duì)應(yīng)
5. 講師點(diǎn)評(píng)

六、 回顧與總結(jié)

七、 Q & A

培訓(xùn)效果
課程得到PVM高層及參訓(xùn)學(xué)員的高度認(rèn)可。