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　　過去10年里，關注組織智商（Organization Intelligence, OrgIQ）的研究大批涌現，其中首位重視這一新興領域的管理咨詢專家認為“組織智商是指一家企業調動全員大腦力量去完成任務的能力”。換句話說，組織智商強調了領導者需要將重點放在如何獲得組織成功這一方面。專家發現，不同的企業文化對組織智商的影響也不同。根據企業文化的影響，企業的組織智商可以分為以下六個級別。
　　在最高級別的企業內部，組織智商這一整體概念要比員工能力的總和更強大，它意味著團體超越個人。人們的智商已經被制度化和規范化，而組織學習的能力被認為是無限的，企業可以根據需要徹底改造自己，而員工則是組織價值和完成使命的中心角色。
　　其次，在企業文化當中，員工對公司光明前景的信任也能夠正面影響組織智商。在前景看好的企業里，展望未來、提出愿景是員工的必修課，因為他們能夠想象到那些還未出現的商機。
　　第三，作風犀利的企業一般眼光又快又準，這種公司可以準確預期市場的潛在力量，并且讓自己做好準備。
　　第四，普通企業能夠完成工作，但是不一定能預測出未來的趨勢，或者即便能預測到，也不一定能很快適應。這也無妨，因為他們會持續努力并且在不知不覺間造就穩定的成果。
　　第五類企業發展到中等水平之后便開始減速，因為他們太容易自我滿足。這些企業已經有了生存保障，只希望公司可以維持，并不求興旺繁榮。
　　最后一種類型是指最原始的企業。他們不會有效利用員工個人或集體的智慧，并且會產生動搖然后迷失目標。這種層級的企業人心分散，缺少清晰的重點，只是力所能及地做著保證生存下去的工作。