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最近，在杭城的外企圈里，這樣一則消息被廣為傳播：摩托羅拉公司有個(gè)制度，即如果公司員工離開公司后90天內(nèi)重回公司,其工齡將在離開前的基礎(chǔ)上延續(xù)計(jì)算。
　　按照常規(guī)的思維來看，一旦跳槽往往就和前東家“老死不相往來”，因此，摩托羅拉的這一做法攫取了不少白領(lǐng)的青睞。記者了解后發(fā)現(xiàn)，目前知名的外企中，歡迎離職員工“回歸”的這一現(xiàn)象越來越常見，即使“人走”也可以不再“茶涼”。
　　摩托羅拉的“90天”離職制度
　　在你的理解里，從一家公司離職應(yīng)該是怎樣的？很可能你的腦海中會出現(xiàn)這樣一幅場景：你搬著滿載私人物品的“小紙箱”，在保安的監(jiān)控下一步步艱難挪到公司大門口，哀怨地回頭望一望，然后毅然決然離開，之后終身不再踏足……
　　相信對于大部分人來說，“人走”=“茶涼”。除了少數(shù)私人關(guān)系親密的前同事之外，基本上離開了一家公司，就等于切斷了大部分人脈聯(lián)系。
　　摩托羅拉公司就有著不一樣的做法。據(jù)介紹，摩托羅拉規(guī)定：如果員工離開公司90天內(nèi)能夠重回公司，以前的工齡還可繼續(xù)計(jì)算。所以在人才離職60天后，HR經(jīng)常給他打電話，保持聯(lián)系。
　　為了確認(rèn)這一說法是否屬實(shí)，昨天下午記者聯(lián)系到了微博博友@司軒軍，他的認(rèn)證信息顯示為“摩托羅拉移動技術(shù)亞太區(qū)PR經(jīng)理”。對于這一“90天制度”，他表示“曾經(jīng)有過”。但是對于現(xiàn)狀，他并沒有提供更多信息。
　　曾經(jīng)有媒體報(bào)道，摩托羅拉公司有數(shù)名高層管理人才都是跳槽后又回來的。據(jù)了解，摩托羅拉公司在員工離職時(shí)會進(jìn)行一次離職面談，專門有辭職面試表格來填寫他們的辭職檔案，實(shí)行程序化管理。 　　事實(shí)上，這一現(xiàn)象同樣出現(xiàn)在其他外企。80后女孩Banana之前在西門子工作，而后由于各種原因，離開了西門子到了另一家合資企業(yè)，然而為期不長她就懷念起了老東家。“年假有15天，待遇也不錯(cuò)，最重要的是企業(yè)文化明顯優(yōu)秀太多了。”因此，她通過各種渠道尋找前任東家的工作機(jī)會，終于在半年后回到了西門子。只不過，擔(dān)任的是另一個(gè)部門的其他職位。“我是跨城市回西門子的，如果還在當(dāng)時(shí)的城市，應(yīng)該是可以延續(xù)工齡的。”
　　阿里巴巴集團(tuán)對此也有類似規(guī)定。昨天下午，阿里相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，只要是主動離職的員工，一年之內(nèi)回來阿里都是歡迎的，但是曾經(jīng)的職位待遇等硬性工作因素能否保留，則要看部門與個(gè)人的實(shí)際情況。 　　有時(shí)候，好公司和壞公司的根本區(qū)別就在于，好公司即使你離開了，仍然愛著它，如果有合適的機(jī)會還是想回來。
　　“回頭草”不是誰都吃得到
　　當(dāng)然，也有不少企業(yè)對離職員工吃“回頭草”是拒絕的心態(tài)。
　　杭州匯維仕永盛化纖有限公司，這個(gè)在2008年曾經(jīng)擁有150名員工、年虧損600萬元的小企業(yè)，僅僅經(jīng)過一年的時(shí)間就扭虧，而5年后的今年，人員減少了一半，但利潤卻飆升到1700萬元。在紡織行業(yè)整體下滑的大背景下，這樣的經(jīng)營局面自然受到了業(yè)內(nèi)矚目。 　　談到人力資源管理，杭州匯維仕永盛化纖有限公司總經(jīng)理趙崗華說有一個(gè)規(guī)定：辭職離開的員工或者非正常離職的想重新回來的，原則上均不接受。
　　“我知道，辭職出去闖蕩的，一般還是有一定水平和能力的，否則沒有這個(gè)膽量。不過，我們雖不是最好的公司但也絕對不是垃圾公司，不是你想來就來想走就走，所以，離職的員工托關(guān)系想重新回來，不允許!”趙崗華說，這樣做的目的首先是對我們留守的員工的尊重，也是對他們隨意離職的教訓(xùn)，同時(shí)對在職員工也是一個(gè)教育，珍惜工作機(jī)會。
　　另一個(gè)堅(jiān)決不歡迎“回頭草”的，則是金融類企業(yè)。以杭城一家知名的股份制商業(yè)銀行為例，去年一名理財(cái)經(jīng)理跳槽去了一家外資銀行，今年年初這位理財(cái)經(jīng)理動了“回歸”的心思，和曾經(jīng)的部門老總聊過，仍然十分投機(jī)。一切就職手續(xù)都在順利辦理，沒想到最后卻被人力資源部的老總“拒之門外”。原因則是銀行不歡迎“背叛”過的員工，態(tài)度強(qiáng)硬，沒得商量。
　　這樣的情況至少證明了一點(diǎn)，一般來說外企職員選擇跳槽往往還是會優(yōu)先考慮外企，而鐘情私企的員工或許也會覺得外企不適合自己。或許，企業(yè)文化本身并不能單一判斷優(yōu)劣，只要能和自己的個(gè)人喜好性格相符合，就是自己眼中的“好公司”。
　　員工：離職回歸后表現(xiàn)更勝從前
　　劉毅偉是摩托羅拉移動技術(shù)(中國)有限公司的一名測試工程師，他和記者介紹，自己大概了解這一“離職90天”的具體內(nèi)容，但是并不確定目前是否還在執(zhí)行。
　　具體內(nèi)容包括摩托羅拉的核心員工“回聘”制度，具體內(nèi)容包括，如前雇員在6個(gè)月之內(nèi)被重新聘用，Ta以前服務(wù)年限將累計(jì)計(jì)算，如果超過6個(gè)月，僅按照Ta以前服務(wù)年限提供獎勵(lì)；以及如員工6個(gè)月之內(nèi)被重新聘用，且在辭職前已經(jīng)是正式員工，免除試用期。如前雇員超過6個(gè)月才被重新聘用，試用期按照新員工執(zhí)行。
　　劉毅偉說，摩托羅拉曾經(jīng)有高管離職之后回歸，之后表現(xiàn)優(yōu)異更勝從前，自己猜測是否也正因?yàn)檫@一“傳統(tǒng)”原因，公司才能做到如此心胸開闊。不過，小劉說自己并沒有見到身邊有同事辭職之后再回來，愿意“吃回頭草”的畢竟是極少數(shù)，而且通常指的是“核心”員工。“真正底層的員工離職，沒有人會努力把你找回來的，所以關(guān)鍵還是要壯大自己。”
　　微博網(wǎng)友“@麥克momo”說:若員工離職90天內(nèi)回來，那一定忠誠度和敬業(yè)心大幅提高。但有一點(diǎn)，這個(gè)90天制度在一定年限內(nèi)只能使用一次。
　　“@微笑的colleen”:離職90天制度挺人性化的，這個(gè)可以考慮，但需要區(qū)分人群。
　　記者還采訪到了其他企業(yè)員工的看法，在招商銀行工作的王小姐說，我覺得這是摩托羅拉公司對時(shí)下社會現(xiàn)象的一個(gè)把控，是對年輕人心態(tài)的一個(gè)較為準(zhǔn)確的把握和洞悉。“不過會不會導(dǎo)致摩托羅拉公司內(nèi)部年輕員工的短期流失？”
　　在七晟科技工作的陳先生說：“我覺得這樣的制度更有利于公司的發(fā)展。很多行業(yè)，很多職位，都需要崗位上的人到外面世界去看看，甚至可以去同行業(yè)的競爭對手那去體驗(yàn)下，學(xué)學(xué)對方的管理經(jīng)驗(yàn)之類的。”
　　全麥電子商務(wù)有限公司韓語部陳小姐：很好啊。我有很多同事腦子一熱離職后，就一直找不到工作，即使找到了也都差不多，還不如原來那樣。但我覺得，“90天制度”只能有一次機(jī)會使用，如果每次離職都給90天，那不就是把這個(gè)當(dāng)休假了！
　　溫州奕誠貿(mào)易有限公司上官先生認(rèn)為，如果自己是這公司員工，會對公司的做法很滿意。“90天制度”讓員工在離職后，可以有充裕的時(shí)間做思想工作，而HR的電話讓我覺得挺溫暖，即使離職了公司里還有人惦記著，對原公司的忠誠度也就上升了。
　　“開放式管理”屬于名企特色
　　“是潮流，目前很多名企都這樣做。”昨天下午，浙江千里馬人力資源開發(fā)有限公司副總經(jīng)理沈敏躍對記者表示。
　　在沈敏躍看來，能不能有“肚量”歡迎離職員工回歸，和企業(yè)發(fā)展的近況有直接關(guān)系。“有一點(diǎn)公認(rèn)的事實(shí)是，人才是企業(yè)的第一競爭力，在這樣的情況下，凡是有能力的人當(dāng)然會考慮跳出去，出去闖一闖。”
　　沈敏躍說，對于廣東、浙江等東部發(fā)達(dá)地區(qū)，員工辭職后仍然歡迎他們回歸的做法更加普遍。“包括華為在內(nèi)的很多知名企業(yè)，他們采取的方法都是員工即使離職了，也不要把他們關(guān)在門外，而是經(jīng)常聚一聚，聊一聊。”
　　在他看來，內(nèi)外結(jié)合的競爭才是適當(dāng)?shù)母偁帲瑧?yīng)該保持開放式的心態(tài)去留人，才能贏得公司全面的優(yōu)良口碑。某種程度上說，考驗(yàn)的是老板的心胸，柔性管理對于人才的吸引力更大。
　　不過，他也指出，對于部分特殊行業(yè)來說，這一辦法未必適用——例如金融行業(yè)。“對于他們來說，謹(jǐn)慎是第一原則，在這樣的原則下，人才流失他們很介意。出于行業(yè)特性的考慮，他們較之制造類、IT類企業(yè)等更加保守。”