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IBM能從谷底翻身，最大功臣莫過于葛斯納，他擁有「第五級領導人」的魅力，對企業有高度的熱情，期許...

作者：楊鋼 任職資格管理體系最大的作用是能夠全面、精確的定義職位對人的要求，為人崗匹配提供基礎...

一個企業持續成長的前提就是關鍵性人才，因為關鍵性人才是一個企業最重要的戰略資源是企業價值的主...

在眾多的企業變革中，企業文化可以說是最難的一項，而讓文化落地又是難上加難。它意味著要改變整個...

企業的人力資源學習和發展職能在進入21世紀之后經歷了重大變革。在這一職能內所有領域一味強調專業...

從來沒有一個時代像今天這樣，高管薪酬問題會變得如此復雜。一方面是企業對精英人才渴求強烈，要求...

任何的企業變革都不可能是顛覆性的，如果真要這樣做，最終的結果很可能是被顛覆。變革需要慢慢地、...

當經濟處于動蕩之中時，人才保留是企業跨越艱難時刻、謀求生存與發展的重要因素，確定內部潛能，優...

如果你的CEO說：重塑我們的文化。不要獨立承擔這樣的重任。先想清楚，你應該做些什么？你又能做些什...