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　　長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，一個(gè)人在職業(yè)生涯當(dāng)中若要不斷地往更高的境界提升、突破，具備足以擔(dān)當(dāng)大任的條件，則必須要使自己培養(yǎng)成為一位「大將之才」，亦即格局要大。
　　要有大格局、要成為「大將之才」，并非一蹴可及，必須從基層開始就要有正確的觀念、思維，長(zhǎng)久下來(lái)，才能具備充分的條件而足以成其「大」。

　　「大將之才」具有幾項(xiàng)基本條件。
　　首先，要能客觀地看待所有事物，唯有客觀，才能夠做到無(wú)私。一個(gè)人在判斷、決定一件事情的時(shí)候，若把私人利益摻雜在其中的話，判斷的方向勢(shì)必會(huì)朝向其私人的利益偏斜，而無(wú)法做出正確的判斷與決定來(lái)。所以，客觀、無(wú)私是非常重要的基本條件；主觀、存有私心就會(huì)有所局限，格局便無(wú)法擴(kuò)「大」。
　　其次，則是思考、判斷事物時(shí)的平衡感。主管在作決策的時(shí)候，必須要能綜觀全局，全盤考慮各個(gè)牽涉到的層面，而非單點(diǎn)思考。平衡的思維代表不偏食、不偏廢任何一個(gè)面向，而能夠平衡地看待各種事物。看的面要廣之外，還要看得遠(yuǎn)，如此一來(lái)，決策的質(zhì)量才能提升。

　　公司、股東與員工的三方角力
　　舉個(gè)例子來(lái)說，公司福利政策的制訂，必須全盤考慮所有員工的需求，將有限的資源作最有效的分配與運(yùn)用，以求照顧到絕大多數(shù)的員工，并產(chǎn)生持續(xù)性的實(shí)質(zhì)效果；而不是將所有資源全部投注在少數(shù)個(gè)人身上。要對(duì)眾人付出「大愛」，而非對(duì)個(gè)人施以「婦人之仁」，其差別便在前者能夠平衡地考慮，而后者是單點(diǎn)思考。
　　再就公司的經(jīng)營(yíng)來(lái)看，經(jīng)營(yíng)者必須均衡且長(zhǎng)遠(yuǎn)地考慮員工、公司與股東三方面，不能偏厚任何一方。例如，不能為了提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力而給員工過低的薪資，但也不能為了滿足員工高收入的期望而給予過高的薪資，雖然員工短期內(nèi)很高興，但是卻讓公司在市場(chǎng)上處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，長(zhǎng)久下來(lái)，可能無(wú)法持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，員工的工作都可能不保。
　　同樣地，股東投資一家公司自然希望有好的投資報(bào)酬率，但公司除了將獲利分配給股東之外，如果也抽出一部份與員工利潤(rùn)分享，則員工將因此更努力投入工作，創(chuàng)造更好的績(jī)效，相對(duì)使得公司的獲利更佳，股東與員工均得到更大的利益。
　　反過來(lái)說，公司也不能為了照顧員工而忽視股東的權(quán)益，否則，股東不愿意投資，公司資金籌募困難，營(yíng)運(yùn)發(fā)展便受到限制。因此，一個(gè)經(jīng)營(yíng)者要能夠均衡、長(zhǎng)遠(yuǎn)地思考，才能做出正確、高質(zhì)量的決策來(lái)。

　　「大將之才」基本條件
　　客觀、無(wú)私地判斷，均衡、長(zhǎng)遠(yuǎn)的思維都是培養(yǎng)自己具備大格局，成為「大將之才」的基本條件，而這些觀念必須從身為基層成員的時(shí)候，便開始練習(xí)、自我培養(yǎng)。當(dāng)這些觀念逐漸內(nèi)化而成為習(xí)慣之后，對(duì)事物將會(huì)越看越清楚，逐漸強(qiáng)化認(rèn)知力與洞察力，格局也隨之逐步放大，漸具大將之風(fēng)。
　　然而，這樣的觀念與養(yǎng)成過程只是一種理想，在現(xiàn)實(shí)中不見得可以非常輕易地做到。例如，公司為了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的考慮而擴(kuò)大投資規(guī)模，但是員工的短期福利勢(shì)必受到影響，可能會(huì)導(dǎo)致員工的抱怨、疑慮，甚至因心情不佳而士氣低落。面對(duì)這種情形，如果礙于眼前一時(shí)的影響而退縮，則長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮下的目標(biāo)便無(wú)法達(dá)成。
　　所以，主管要有為了堅(jiān)持長(zhǎng)遠(yuǎn)正確的目標(biāo)，而承受眼前困難的毅力，并且耐心、妥善地處理，而非退縮。又例如，要做到無(wú)私，很可能使自己眼前的個(gè)人利益看似產(chǎn)生某種「損失」。但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，放棄眼前一時(shí)的小利，卻往往能夠在往后得到更大的回報(bào)。
　　因此，要培養(yǎng)自己成為「大將之才」，必須要面對(duì)問題，不畏困難的存在，進(jìn)而苦思解決問題的方案。也由于問題往往不是一次就能全面解決，每想出一個(gè)解決方案只是減少一部份阻礙，因此，面對(duì)問題的同時(shí)，還必須能夠忍受解決問題時(shí)的艱困，持之以恒地克服一關(guān)又一關(guān)的挑戰(zhàn)。
　　能夠如此，不僅能夠真正把問題解決，更能在此過程中練就一身解決問題的能力與毅力。要培養(yǎng)出大的格局，必須要有去克服、去執(zhí)行的積極態(tài)度，而不是消極地逃避，或是便宜行事、得過且過。

　　提升思考深度與廣度
　　除了具備正確的觀念與態(tài)度之外，還必須提升思考事情的深度與廣度，因此，用于思考的時(shí)間必須不斷加長(zhǎng)。思考是最不受時(shí)間、空間限制的行為，思考時(shí)間加長(zhǎng)并非要特地規(guī)劃一個(gè)時(shí)段來(lái)進(jìn)行思考，真正的重點(diǎn)在于養(yǎng)成思考的習(xí)慣，能夠隨時(shí)隨地思考，走路、乘車、排隊(duì)……等，以及所有的零碎時(shí)間都可以思考。體認(rèn)到思考的重要性，并且養(yǎng)成思考的習(xí)慣，思考的時(shí)間自然可以不斷加長(zhǎng)。
　　另一方面，則是要培養(yǎng)閱讀的習(xí)慣與正確的閱讀方法，以使知識(shí)的吸收能不斷持續(xù)，除了從工作的執(zhí)行本身累積經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)之外，透過閱讀而增加知識(shí)來(lái)源的管道，加上正確的閱讀方法，將使得知識(shí)的吸收更有效率。
　　掌握上述要點(diǎn)，復(fù)以持之以恒地不斷自我淬煉，則成為「大將之才」指日可待。