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　　為明集團于2015年上半年頒布了《關于改進集團總部組織架構和細化績效管理的決議》，明確提出集團發展戰略的核心之一是管理現代化，要保持制度和模式的先進性，并且把績效管理體系的建設提高到了集團發展戰略的高度，在此背景下，有條不紊地推行績效管理思想和制度勢在必行。

? 　　?初冬時節的武漢陰雨連綿，寒風料峭，但是北大附中武漢為明實驗學校的為明人家卻是高朋滿座、熱火朝天。

　　為明教育集團人力資源部組織的績效管理培訓第一站設在武漢學校，專門聘請資深HR高級顧問陳志鈺先生作為績效管理培訓的主講老師，來自武漢、光谷、重慶三所學校一共22位管理干部于11月29日至30日齊聚為明人家，積極參與了此次績效管理課程的學習培訓。

? 　　?陳志鈺老師的培訓風格幽默風趣、輕松愉悅，通過知識介紹、案例講解、分組討論、經驗交流等多種方式將績效管理的系統知識清楚的進行解剖分析，其中重點講解了關于績效計劃與目標的制定、相關工具技術的使用（OGSM、SMART）、職位說明書與崗位職責的梳理、績效面談技巧這四個內容。

　　通過兩天的課程培訓，各位管理干部在管理方法與經驗上學習到了不同的知識，重新認識了績效管理對于集團與學校能夠持久穩定、健康發展的重要性。

? 　　?績效管理培訓第一站在武漢非常順利的完成了培訓課程，大家積極學習、參與討論、發表見解，獲得了全體學員的接受與認可，為集團將來在實體學校推行績效管理制度開啟了良好的開端，預祝第二站、第三站培訓在成都和廣州取得更好的效果。