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　　長期以來，HR被認為是負責制訂人事政策、完善用人制度、規范人員進、管、出事務性工作的人事管理人員。然而，隨著時代的變遷，人才對企業發展的重要性日益凸顯，HR的職能也相應地開始轉變。
　　HR人員不能僅僅關注企業的人事管理，而應該是公司的戰略伙伴、行政管理專家、人力資源管理領域的技術專家以及內外部關系的公關高手。
　　這就要求HR站在企業戰略的高度，對各級管理者提供專業的幫助和咨詢以及人力資源方面的權威意見。
　　在此背景之下，PYC推出主題為“HR如何成為企業內部顧問”的沙龍活動，由PYC的資深企業管理顧問CC老師（程琳 Cristina Cheng）與HR們共同分享企業內部顧問的成長之道。CC老師在咨詢業有著14 年的實踐經驗。
　　曾經擔任Manpower銷售總監，負責全國銷售團隊管理及上海的行政管理。CC老師在提高個人與組織效能、領導力發展、銷售效能管理等方面都有著獨到的見解。 在5月17日下午的沙龍活動中，CC老師分享了HR如何完成從一般的支持協調者到值得信賴的專業顧問的意識轉變，并著重介紹了企業內部顧問的三種關鍵技能之人際技能，用其豐富的經驗和極富親和力的培訓風格，與到場的來賓建立起良好的溝通和互動。 　　本次沙龍活動并沒有給學員灌輸大量的管理學理論，而是通過案例和小組討論，讓來賓學會從咨詢者的角度出發去思考解決問題的方法，用企業內部顧問的眼光來分析、解決本公司內部人力資源管理方面的相關問題。
　　在融洽的、教學相長的氛圍里，短短的一下午很快就過去了，到場的來賓亦結合自己以往人力資源管理方面的體會和經驗，對于HR的角色和定位有了更加深入的理解和認識，也了解到從內部客戶一起共同探詢他們的真正需求的重要性。