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PY Consulting

　　從事人力資源管理二十年，帶給我的不僅僅是經(jīng)驗(yàn)的積累，更重要的是對(duì)人資管理的感悟，這個(gè)感悟觸動(dòng)了我對(duì)人資管理的使命，有了藉于個(gè)人的努力，拋磚引玉讓更多業(yè)內(nèi)人士為中國(guó)人自己的人力資源管理貢獻(xiàn)心力的想法。

　　二十年來(lái)，我從最基層的人事行政人員，逐步向上發(fā)展，當(dāng)過(guò)外商公司訓(xùn)練發(fā)展權(quán)責(zé)主管，也擔(dān)任過(guò)上市公司人力資源最高主管，隨后接下了開(kāi)拓中國(guó)大陸新市場(chǎng)的任務(wù)。而且這段期間對(duì)于中華人力資源管理協(xié)會(huì)的投入與專(zhuān)業(yè)知識(shí)的分享也著墨甚多，這樣的歷練讓我親身感受到不同位階不同視角的管理實(shí)戰(zhàn)淬煉，不同環(huán)境、情境的管理調(diào)整藝術(shù)與權(quán)變技巧。
 

　　工作得愈久愈感覺(jué)到自己的不足，1997年在臺(tái)灣中央大學(xué)人力資源管理研究所攻讀了第一個(gè)碩士學(xué)位，這個(gè)學(xué)位讓我在工作實(shí)戰(zhàn)與學(xué)術(shù)理論中得以相互印證，在知其然之下進(jìn)一步知其所以然。

　　2007在上海復(fù)旦大學(xué)EMBA展開(kāi)了我第二個(gè)碩士學(xué)位的取經(jīng)與印證之旅，這兩次學(xué)習(xí)讓我獲益良多，更讓我在理論系統(tǒng)建構(gòu)上，獲得洗禮與鍛煉。

　　在上述環(huán)境下對(duì)于歐美所謂先進(jìn)的管理理論、架構(gòu)與系統(tǒng)，有了理論的學(xué)習(xí)和多年的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這幾年總是覺(jué)得歐美的那一套全盤(pán)導(dǎo)入中國(guó)，有隔靴搔癢之感，或是在推廣上有其力有未逮、水土不服之處，希望能借著璞毓咨詢(xún)的成立，在中國(guó)化人力資源管理，尤其是人才管理、培育方面盡棉薄之力，將二十年的經(jīng)驗(yàn)與感悟，系統(tǒng)地轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品與服務(wù)，建構(gòu)一套屬于中國(guó)自己的人力資源管理體系。