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　　為明集團(tuán)于2015年上半年頒布了《關(guān)于改進(jìn)集團(tuán)總部組織架構(gòu)和細(xì)化績(jī)效管理的決議》，明確提出集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的核心之一是管理現(xiàn)代化，要保持制度和模式的先進(jìn)性，并且把績(jī)效管理體系的建設(shè)提高到了集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，在此背景下，有條不紊地推行績(jī)效管理思想和制度勢(shì)在必行。

? 　　?初冬時(shí)節(jié)的武漢陰雨連綿，寒風(fēng)料峭，但是北大附中武漢為明實(shí)驗(yàn)學(xué)校的為明人家卻是高朋滿座、熱火朝天。

　　為明教育集團(tuán)人力資源部組織的績(jī)效管理培訓(xùn)第一站設(shè)在武漢學(xué)校，專門(mén)聘請(qǐng)資深HR高級(jí)顧問(wèn)陳志鈺先生作為績(jī)效管理培訓(xùn)的主講老師，來(lái)自武漢、光谷、重慶三所學(xué)校一共22位管理干部于11月29日至30日齊聚為明人家，積極參與了此次績(jī)效管理課程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

? 　　?陳志鈺老師的培訓(xùn)風(fēng)格幽默風(fēng)趣、輕松愉悅，通過(guò)知識(shí)介紹、案例講解、分組討論、經(jīng)驗(yàn)交流等多種方式將績(jī)效管理的系統(tǒng)知識(shí)清楚的進(jìn)行解剖分析，其中重點(diǎn)講解了關(guān)于績(jī)效計(jì)劃與目標(biāo)的制定、相關(guān)工具技術(shù)的使用（OGSM、SMART）、職位說(shuō)明書(shū)與崗位職責(zé)的梳理、績(jī)效面談技巧這四個(gè)內(nèi)容。

　　通過(guò)兩天的課程培訓(xùn)，各位管理干部在管理方法與經(jīng)驗(yàn)上學(xué)習(xí)到了不同的知識(shí)，重新認(rèn)識(shí)了績(jī)效管理對(duì)于集團(tuán)與學(xué)校能夠持久穩(wěn)定、健康發(fā)展的重要性。

? 　　?績(jī)效管理培訓(xùn)第一站在武漢非常順利的完成了培訓(xùn)課程，大家積極學(xué)習(xí)、參與討論、發(fā)表見(jiàn)解，獲得了全體學(xué)員的接受與認(rèn)可，為集團(tuán)將來(lái)在實(shí)體學(xué)校推行績(jī)效管理制度開(kāi)啟了良好的開(kāi)端，預(yù)祝第二站、第三站培訓(xùn)在成都和廣州取得更好的效果。