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　　作為一名管理者，要想讓下屬服從并接受您的管理，就必須有威信，威信是一名合格管理者必須具備的，失去威信的管理者很難走得更遠(yuǎn)。
　　而管理者的威信來(lái)自于兩方面：
　　一是職位和權(quán)力所賦予的；
　　二是由非權(quán)力影響力所激發(fā)的，即我們通常所說(shuō)的領(lǐng)導(dǎo)魅力和感召力等。
　　怎樣提高威信是每一個(gè)管理者不可回避的問(wèn)題。
　　公司所賦予管理者的權(quán)力是有限的，而且權(quán)力會(huì)隨著時(shí)間、崗位的變化而變化，想讓下屬信任您并心甘情愿為您沖鋒陷陣，想讓每個(gè)人都服從您的管理，想讓團(tuán)隊(duì)富有凝聚力和向心力……
　　方法只有一個(gè)：讓非權(quán)力影響力發(fā)揮它的神奇作用。 作為管理者，關(guān)于影響力必須認(rèn)清兩個(gè)事實(shí)：
　　1，你必須能夠幫助別人成長(zhǎng)；
　　2，影響力是你的一種選擇。 9月21日下午PYC資深人力資源顧問(wèn)和講師程琳跟到場(chǎng)的HR分享了如何取得持久的影響力？