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講題: 如何避免績(jī)效管理流于形式
大綱：
一、前言
目前的狀況
問(wèn)題出在哪里?

二、績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
1.目標(biāo)設(shè)定與工作計(jì)劃展開(kāi)
2.員工工作訊息收集與反饋、輔導(dǎo)
3.績(jī)效評(píng)估與員工發(fā)展計(jì)劃

三、如何有效推動(dòng)實(shí)務(wù)?
1.制度、技能、態(tài)度三位一體
2.僅僅培訓(xùn)是不夠的
3.一個(gè)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的過(guò)程
4.主管管理績(jī)效的能力是要被考核的
5.高階主管以身作則

四、成功關(guān)鍵因素
五、績(jī)效管理改善項(xiàng)目如何評(píng)估?
六、總結(jié)、回顧
七、Q&A

時(shí) 間：2011年7月15日（周五） 13:00-16:30（13:00-13:30簽到）
地 點(diǎn)：裕景大飯店 四樓丹桂一廳 （浦東新區(qū)浦東大道535號(hào)近東方路）
交通信息：地鐵四號(hào)線 浦東大道站 步行1分鐘，公交983路、981路、774路、971路、欽東專線、隧道六線
授課對(duì)象：HR總監(jiān)/經(jīng)理及CEO、COO、CFO等企業(yè)高層管理者
授課形式：小班化互動(dòng)交流
費(fèi) 用：特別邀請(qǐng)璞毓企管貴賓免費(fèi)參加

報(bào)名方式：
請(qǐng)于2011年7月12日前將回執(zhí)傳真至021-20282807或
Email:[email protected]
聯(lián)系人：黃小姐021-20282808*886